，然后点击“添加到主屏幕”紧紧抓住牛鼻子实现安全开门红
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中煤10处继“平安一季度”活动后，不断巩固提升“警示三月行”安全活动成果，高度重视并做好安全生产工作，切实贯彻落实集团公司、建设集团公司和公司各项安全工作部署，采取多种措施，紧紧抓住安全质量标准化和“一通三防“、防治水这个“牛鼻子”顺利实现了二季度安全生产“开门红”
加大安全专项检查力度。一是完善制度。该处制定了中煤第一建设有限公司第十工程处顶板管理工作计划、中煤第一建设有限公司第十工程处2011年安全质量标准化工作计划等文件，进一步强化了安全管理的责任，为安全生产提供了有效制度保障。二是加强安全质量标准化考核。该处成立安全质量标准化考核组，4月对全处所有施工项目部进行了一次全面考核，对缺少的资料和存在的问题不藏不掖，达到一级的项目部有10个，占所有考核项目部的71。4 ％，达到二级项目部4个，占所有考核项目部的28。6 ％。三是全面进行安全隐患排查和三违治理。4月，该处安全检查组对全处14个项目部进行了安全大检查，共检查出隐患和问题112条、罚款14140元。四是对全体安监人员和安监站长进行了全面考评，根据考评结果及平时工作表现对安监人员进行适当调整与撤换。
加大“一通三防”和防治水工作督导。一是从4月6日开始，该处组织对所属14矿建项目部开展技术管理、“一通三防”、防治水工作专项检查，共查出问题90条，在处办公平台分项目部逐条通告。二是召开了2011年第一次技术例会，安排部署了2011年“一通三防”和防治水主要工作和应对措施，邀请河北工程学院教授，讲解了采煤概论，学习了采煤知识，提高了业务水平。三是安排工程技术部和斜沟项目部专业技术人员参加了在西安举办防治水培训班学习。四是八连城和林南仓两个项目部顺利通过主采煤层，实现了安全揭煤；玉溪项目部严格按揭煤措施，进、回立井探明了煤层的准确位置和产状，并和甲方一起进行了瓦斯突出事故应急演练，现进入瓦斯测压阶段；沙曲第二项目部9日实现了南回大巷的顺利贯通，并进行了通风系统的调整。
该处5月10日召开了安全办公会，对4月安全工作进行了总结，安排部署了5月安全生产工作。一是继续强推安全质量标准化，全面提升安全管理水平。以禾草沟项目作为安全质量标准化重点推进单位，树立斜井施工安全质量标准化工作的典型。对门克庆项目立井施工安全质量标准化进行指导，巩固成果，发扬先进。同时对所有施工项目进一步细化标准与考核，加大检查力度与深度，真正带动全处安全质量标准化迈上新的台阶。二是加强安监队伍管理。对一些业务能力低、不负责任的安监人员在五月将进行撤换，选拔一些业务能力强，敢管、敢干、责任心强的人员充实到安监队伍，提升安全监管的水平，真正为项目部安全管理保驾护航。三是认真抓好职业健康工作。明确专人负责，积极完善各项制度和档案，从源头进行治理控制，为职工创造良好工作环境，保障职工的身体健康。四是在“5。16”事故两周年之际，开展一次“一通三防”事故反思活动，重温事故经过，认真吸取教训，做好防范措施。
在公司转型的关键时期，10处全体干部职工上下联动，坚定信心，理清思路，狠抓落实，查找不足，制定措施，做到警示天天行、月月行，坚决保证全年安全生产奋斗目标的实现。
中煤10处继“平安一季度”活动后，不断巩固提升“警示三月行”安全活动成果，高度重视并做好安全生产工作，切实贯彻落实集团公司、建设集团公司和公司各项安全工作部署，采取多种措施，紧紧抓住安全质量标准化和“一通三防“、防治水这个“牛鼻子”顺利实现了二季度安全生产“开门红”
加大安全专项检查力度。一是完善制度。该处制定了中煤第一建设有限公司第十工程处顶板管理工作计划、中煤第一建设有限公司第十工程处2011年安全质量标准化工作计划等文件，进一步强化了安全管理的责任，为安全生产提供了有效制度保障。二是加强安全质量标准化考核。该处成立安全质量标准化考核组，4月对全处所有施工项目部进行了一次全面考核，对缺少的资料和存在的问题不藏不掖，达到一级的项目部有10个，占所有考核项目部的71。4 ％，达到二级项目部4个，占所有考核项目部的28。6 ％。三是全面进行安全隐患排查和三违治理。4月，该处安全检查组对全处14个项目部进行了安全大检查，共检查出隐患和问题112条、罚款14140元。四是对全体安监人员和安监站长进行了全面考评，根据考评结果及平时工作表现对安监人员进行适当调整与撤换。
加大“一通三防”和防治水工作督导。一是从4月6日开始，该处组织对所属14矿建项目部开展技术管理、“一通三防”、防治水工作专项检查，共查出问题90条，在处办公平台分项目部逐条通告。二是召开了2011年第一次技术例会，安排部署了2011年“一通三防”和防治水主要工作和应对措施，邀请河北工程学院教授，讲解了采煤概论，学习了采煤知识，提高了业务水平。三是安排工程技术部和斜沟项目部专业技术人员参加了在西安举办防治水培训班学习。四是八连城和林南仓两个项目部顺利通过主采煤层，实现了安全揭煤；玉溪项目部严格按揭煤措施，进、回立井探明了煤层的准确位置和产状，并和甲方一起进行了瓦斯突出事故应急演练，现进入瓦斯测压阶段；沙曲第二项目部9日实现了南回大巷的顺利贯通，并进行了通风系统的调整。
该处5月10日召开了安全办公会，对4月安全工作进行了总结，安排部署了5月安全生产工作。一是继续强推安全质量标准化，全面提升安全管理水平。以禾草沟项目作为安全质量标准化重点推进单位，树立斜井施工安全质量标准化工作的典型。对门克庆项目立井施工安全质量标准化进行指导，巩固成果，发扬先进。同时对所有施工项目进一步细化标准与考核，加大检查力度与深度，真正带动全处安全质量标准化迈上新的台阶。二是加强安监队伍管理。对一些业务能力低、不负责任的安监人员在五月将进行撤换，选拔一些业务能力强，敢管、敢干、责任心强的人员充实到安监队伍，提升安全监管的水平，真正为项目部安全管理保驾护航。三是认真抓好职业健康工作。明确专人负责，积极完善各项制度和档案，从源头进行治理控制，为职工创造良好工作环境，保障职工的身体健康。四是在“5。16”事故两周年之际，开展一次“一通三防”事故反思活动，重温事故经过，认真吸取教训，做好防范措施。
在公司转型的关键时期，10处全体干部职工上下联动，坚定信心，理清思路，狠抓落实，查找不足，制定措施，做到警示天天行、月月行，坚决保证全年安全生产奋斗目标的实现。