，然后点击“添加到主屏幕”一年砥砺奋进几多春华秋实 (2/2)
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探施工，向巷道底板垂直短探，既保证了综掘机安全前行，又增加了对巷道周边积水的探测；把探水钻机固定在综掘机上进行探放水工作，既节省了探放水移动钻机的时间，又可以利用综掘机随意前后移动来调整钻机角度，在方便施工的同时又节省了探水时间。“长探加短探”的施工方法，得到了有关领导的大力赞扬，为井巷工程安全穿过采空区和积水区等复杂的施工积累了宝贵的经验。7、8月份的施工中，项目部取得月产值1330万、1370万的喜人成绩。
抓落实，使得华胜项目部：每时每刻，永远保持真我
落实安全责任，保证安全生产，是华胜项目部领导班子达成的共识，按照公司“七条线”管理的要求，该项目部班子同研究、同部署、同检查、同落实，严格落实安全责任，坚持执行领导带班制度，深入现场及时查找安全隐患，结合项目部的实际情况，把老空、老空水及顶板管理作为安全管理的重点，在抓生产的同时，时刻不忘记安全。站在对自己、对职工高度负责的态度，从实际出发，狠抓“三违”把安全隐患消灭在萌芽状态。各队长与项目部签定责任书，队长与职工签定安全承诺书，矿建队严格执行三班跟班作业，指挥安全生产，各班组长做为本班的第一责任者，主抓安全，副班长抓生产，各负其责，层层把关，充分发挥岗员、网员的积极性，对现场情况及时的掌握、汇报并进行及时处理，以保证安全生产。从小事抓起，从细节做起，涉及安全问题提出要“小题大做”、“鸡蛋里挑骨头”要求职工相互监督，做好自保、互保、联保。该项目部要求每位职工上岗前必须进行安全确认，并把确认的隐患及处理结果填写在安全确认本上；及时找出存在的隐患及问题，积极配合各种安全大检查。在各个重点时段制定了专项措施，针对各个时期的施工特点，及时采取措施进行重点安全防范，并加大了检查力度，有效控制了事故的发生，保证了安全生产。
勇创新，使得华胜项目部：模式一直被模仿，品质从未被超越
这是一支年轻的队伍。因为年轻，所以敢于开拓、勇于创新、精于塑造。
创新宣传方式，井上井下全面展开。无论站在华胜项目部什么角度，满眼都是宣传安全的标语和横幅。项目部还把宣传战场从井上延伸到井下各个工作面，并针对23个工种的不同要求悬挂了136块各个岗位的“岗位红线”牌板，内容简短明了，语句脍炙人口。工人看到一条条清晰简洁的“岗位红线”都由衷地说：“这种宣传方式指导了安全生产的同时又指出了岗位存在的安全隐患，比生硬的说教要好得多，看得懂，容易记。”
创新管理模式，事事超前预防。一是从思想上预防。该项目部结合施工情况，有针对性加强职工培训和防治水专项培训。通过培训教育，对思想上存在松懈麻痹、侥幸冒险重点培训教育，教育职工“自己的安全自己管”开展无事当有事居安思危教育，小事当大事教育，昨天的事当今天的事前车之鉴教育，别人的事当自己的事自我警示教育以及亲情化教育等。二是从技术上的预防。该项目部施工的矿井主要巷道大部分位于2#煤老空区下方0－10m，地质条件复杂，老空顶板、老空区积水、巷道支护困难，严重制约着安全生产。项目部突出抓好应急预案演练，既抓好常规性灾害预防，也做好突出性灾害预防，切实做到变事后处理为预先分析，变事故处理为隐患管理，变静态管理为动态跟踪管理，构建起一个系统的、超前的、可预知的事故防范和治理体系，为安全生产打下了坚实的基础。三是从能力上预防。该项目部加强了对职工的素质培养、安全技能培训、安全行为养成。创新，让华胜项目部从小到大、从弱到强；变革，让华胜人勇立潮头，引领行业发展。
谈到未来，代秋巍说：“前方路上也许一帆风顺，也许布满荆棘。可是既然选择了远方，也就选择了风雨兼程。”如今，华胜人裹挟着黄土高坡上的劲风，正以饱满的热情向着中煤事业的美好蓝图一步步迈进。
探施工，向巷道底板垂直短探，既保证了综掘机安全前行，又增加了对巷道周边积水的探测；把探水钻机固定在综掘机上进行探放水工作，既节省了探放水移动钻机的时间，又可以利用综掘机随意前后移动来调整钻机角度，在方便施工的同时又节省了探水时间。“长探加短探”的施工方法，得到了有关领导的大力赞扬，为井巷工程安全穿过采空区和积水区等复杂的施工积累了宝贵的经验。7、8月份的施工中，项目部取得月产值1330万、1370万的喜人成绩。
抓落实，使得华胜项目部：每时每刻，永远保持真我
落实安全责任，保证安全生产，是华胜项目部领导班子达成的共识，按照公司“七条线”管理的要求，该项目部班子同研究、同部署、同检查、同落实，严格落实安全责任，坚持执行领导带班制度，深入现场及时查找安全隐患，结合项目部的实际情况，把老空、老空水及顶板管理作为安全管理的重点，在抓生产的同时，时刻不忘记安全。站在对自己、对职工高度负责的态度，从实际出发，狠抓“三违”把安全隐患消灭在萌芽状态。各队长与项目部签定责任书，队长与职工签定安全承诺书，矿建队严格执行三班跟班作业，指挥安全生产，各班组长做为本班的第一责任者，主抓安全，副班长抓生产，各负其责，层层把关，充分发挥岗员、网员的积极性，对现场情况及时的掌握、汇报并进行及时处理，以保证安全生产。从小事抓起，从细节做起，涉及安全问题提出要“小题大做”、“鸡蛋里挑骨头”要求职工相互监督，做好自保、互保、联保。该项目部要求每位职工上岗前必须进行安全确认，并把确认的隐患及处理结果填写在安全确认本上；及时找出存在的隐患及问题，积极配合各种安全大检查。在各个重点时段制定了专项措施，针对各个时期的施工特点，及时采取措施进行重点安全防范，并加大了检查力度，有效控制了事故的发生，保证了安全生产。
勇创新，使得华胜项目部：模式一直被模仿，品质从未被超越
这是一支年轻的队伍。因为年轻，所以敢于开拓、勇于创新、精于塑造。
创新宣传方式，井上井下全面展开。无论站在华胜项目部什么角度，满眼都是宣传安全的标语和横幅。项目部还把宣传战场从井上延伸到井下各个工作面，并针对23个工种的不同要求悬挂了136块各个岗位的“岗位红线”牌板，内容简短明了，语句脍炙人口。工人看到一条条清晰简洁的“岗位红线”都由衷地说：“这种宣传方式指导了安全生产的同时又指出了岗位存在的安全隐患，比生硬的说教要好得多，看得懂，容易记。”
创新管理模式，事事超前预防。一是从思想上预防。该项目部结合施工情况，有针对性加强职工培训和防治水专项培训。通过培训教育，对思想上存在松懈麻痹、侥幸冒险重点培训教育，教育职工“自己的安全自己管”开展无事当有事居安思危教育，小事当大事教育，昨天的事当今天的事前车之鉴教育，别人的事当自己的事自我警示教育以及亲情化教育等。二是从技术上的预防。该项目部施工的矿井主要巷道大部分位于2#煤老空区下方0－10m，地质条件复杂，老空顶板、老空区积水、巷道支护困难，严重制约着安全生产。项目部突出抓好应急预案演练，既抓好常规性灾害预防，也做好突出性灾害预防，切实做到变事后处理为预先分析，变事故处理为隐患管理，变静态管理为动态跟踪管理，构建起一个系统的、超前的、可预知的事故防范和治理体系，为安全生产打下了坚实的基础。三是从能力上预防。该项目部加强了对职工的素质培养、安全技能培训、安全行为养成。创新，让华胜项目部从小到大、从弱到强；变革，让华胜人勇立潮头，引领行业发展。
谈到未来，代秋巍说：“前方路上也许一帆风顺，也许布满荆棘。可是既然选择了远方，也就选择了风雨兼程。”如今，华胜人裹挟着黄土高坡上的劲风，正以饱满的热情向着中煤事业的美好蓝图一步步迈进。